精选优质文档-倾情为你奉上项目运行制度现共同讨论项目运行1、 熟悉项目目标 项目目标是指安全目标、进度目标、质量目标。A、安全目标安全运行是项目赢利的前提，安全第一责任人项目经理，具体分管为安全员，施工员协作管理。项目开工前，项目第一责任人在熟悉现场及甲方要求后，制订出安全施工规划，提出存在的安全隐患及解决的办法，并在安全施工规划里明确。定期召开安全会议，定期安全检查，在开工前，进行安全教育，针对特殊不安全施工区域进行教育，针对不安全施工有教育及处罚的措施，并安排安全员及施工员做每星期分解作业安全教育，定期检查安全着装及施工工具，在出了安全事故后进行安全整改。B、进度目标项目经理熟悉甲方施工进度要求，熟悉工程量及施工难易程度，并且要熟悉甲方质量要求，在公司现有工人（能调动）、设备、材料基础上制定进度计划，进度计划要求按project格式做，具体到班组带班人及技术工人，施工有累积目标工时，该计划须与熟悉该工程情况的班长讨论，形成定稿。计划一旦确定必须按计划执行，项目经理及施工员定期进行检查，拖延须查清原因，是材料供应原因还是工人工作不积极，
