项目部管理办法实施细则(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理办法实施细则（初稿）制度建设是项目部管理行为的一项重要管理基础工作，为了加强项目管理工作，使管理更加规范化、制度化，特编辑了这本内部管理制度，目的是使我们的工作能够有章可循，按章办事，确保项目管理有效控制质量、进度、安全及成本。第一部分 组织机构框图组织机构框图总工程师项目经理项目副经理项目副经理安全组工地现场组内业、协调组成本核算组第二部分 职责一、项目经理1、项目经理代表公司对工程项目全面负责。2、认真贯彻执行党和国家的方针、政策法令和规定，执行总公司的规章制度和指令，代表公司履行与施工单位及监理单位签订的工程承包合同与书面承诺；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持审定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；4、做好项目的基础管理工作，及时进行工程结算；5、定期向公司领导汇报工作