燃气轮机项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 工程项目管理组织设计的依据与原则2二、 工程项目管理组织的建立步骤6三、 项目团队能力培育9四、 项目团队的发展过程19第二章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第三章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第四章 宏观环境分析30第五章 行业背景分析32第一章 工程管理的组织方案一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对
