12 总体目标目标指向主要内容目 录考核评价3目 录总体目标4 达到“四个提升”，即：全面提升班组长 素质 ，全面提升班组 基础 管理水平，全面提升员 工业务 技能水平，全面提升员 工思想文化道德素养。 做到“五化”，即：班组 工作内容指标 化、工作要求标准化、工作步骤 程序化、工作考核数据化、工作管理系统 化；打造“五种类 型班组”，即：使班组 朝着技能型、创 新型、质 量型、效益型、和谐 型方向良性发 展。实现 生产 作业 、设备维护 、现场 管理、工艺 改善、质 量提升、成本控制、安全管理等方面相互协 助、全员 参与，共同完成其生产/工作任务 ，达到规 定的各项业务 指标 。5 目 录 目标指向u 班组的职责u 会议制度u 问题处理u 管理看板u 改善提升6 工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。 组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。 制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，
