特种车辆项目管理组织结构的确定目录第一章 行业背景分析2第二章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第三章 宏观环境分析7第四章 项目管理组织结构的确定8一、 工程项目管理组织设计的依据与原则8二、 项目管理组织的基本原理12第五章 公司简介28一、 基本信息28二、 公司简介28三、 公司主要财务数据29第一章 行业背景分析特种车辆指的是外廓尺寸、重量等方面超过设计车辆限界的及特殊用途的车辆，经特制或专门改装，配有固定的装置设备，主要功能不是用于载人或运货的机动车辆。特种车一般都有特殊标志或具有特种车型，指担负特种勤务并悬挂特种车辆号牌、安装使用警报器和标志灯具的车辆，如救护车、消防车、警车、工程救险车、军事监理车等。近年来，中国特种车辆也得到较快的发展，一方面是车辆制造技术的提升和产能产量的扩张，另一方面是国内市场需求的持续增长。目前，中国特种车辆生产厂商主要集中在浙江、江苏和重庆地区，产品具有多品种、小批量的特征。由于国内市场有限，因此国产特种车辆主要以出口为主，
