北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告Date 1 保密文件 版权所有重要说明p 项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的p 本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论p 这些初步分析和判断是新华信进行后续工作的起点，新华信将会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成符合北汽实际的、具有操作意义的管理咨询方案p 本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的问题，不针对任何个人Date 2 保密文件 版权所有根据调整后的项目工作计划，项目组目前的工作正常开展时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12薪酬体系设计流程与制度设计第一次汇报 第二次汇报确定部门职责调研访谈战略评价和战略完善外部环境分析组织设计岗位职责确定企业现状分析与管理诊断目标分解体系设计流程与制度梳理编制部门KPI考评表编制关键岗位KPI考评表阶段一 阶段二 阶段三
