核电工程项目管理简介采购部李卫华2013年2月19日主要内容l第1章 绪论l第2章 项目管理模式l第3章 建设审批l第4章 工程管理(设计、采购、施工、调试、生产准备与试运行)l第5章 合同管理l第6章 信息化与文档管理l第7章 程序化管理l第8章 行政监督管理l第9章 风险管理l第10章 四大(质量、进度、投资、安全与环境)控制l第11章 国家竣工验收及质量评奖第1章 绪论项目有何特征？目的性：满足性能、日程和成本等约束条件的可测量、可实现的目标。时限性：有始有终、有期限。独特性（唯一性）： 时间、人员和资源等约束条件是变化、不确定的、不可重复的，无现成解答的。过程性：既然是活动，当然有过程。第1章 绪论什么是项目（ Project）？ 一般来讲，人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：“在当今社会中，一切都
