格力电器人力资源管理分析人力资源规划 选拔与录用 绩效管理 培训与开发1234珠海格力电器股份有限公司 成立于1991 年 公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调 现已发展成为多元化的工业集团，产业覆盖空调、高端装备等领域 如今有9 万余名员工薪酬与福利5劳动关系6管理层组织架构：职能参谋制 董事长下设总经理一职，并直接管理投资证券部； 总经理下设总经理助理和副总经理，并直接管理家用空调经营部、市场部等部门； 总经理助理和副总经理则管理余下的部门和分厂，并直接对总经理负责。人力资源规划销售渠道架构：区域销售公司 立足于“大户激励机制” 通过在区域内联合当地具有实力的经销商来共同组建区域销售公司，让他们起一级批发商的作用 利益同享，风险同当相对于目前格力的整体战略布局，现有的组织架构比较好的适用了现在的发展路线。人力资源规划 对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性 对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。问题二：高离职率格力对所有岗位采用“无障碍式招聘流程”进行内部招聘 但可以看到其所谓的择优录取一般只对有相关方面工作
