1、- 1 -第一篇 绿化种植工程第一章 编制说明1.1 承 诺我公司承诺：我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织建立优秀的施工管理体系；遵循合同约定的各项条款并与设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。1.2 工 期本工程计划工期为 60 个日历天，计划 2015 年 3 月 15 日开工，计划到 2015 年5 月 15 日竣工交付使用。1.3 编制依据1.3.1 招标文件及合同XXXX 项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4
2、号楼区域景观绿化工程招标文件招标文件及合同1.3.2 施工图纸XXXX 项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4 号楼区域景观绿化工程各专业施工图纸第二章 工程概况2.1 工程简介序号 项目 内 容1 工程名称 XXXX 项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4 号楼区域景观绿化工程2 工程地址 XXXX3 建设单位 XXXX 有限公司4 设计单位 XXXX 有限责任公司5 合同范围本项目工程包括 XXXX 公馆项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4 号楼区域景观绿化工程的所有工作内容。图纸范围内所有土方、铺装、景观小品、绿化及水电安装工程。工程总景观绿化面积16771。6 合同性质
3、工程总承包合同- 2 -7 合同工期 2015 年 3 月 15 日-2015 年 5 月 15 日8 质量目标 优良2.2 样板区景观施工范围：第一部分：样板区 S6-S8 号、L12 号楼北侧小院墙外环路北侧；西至 s6 小院西侧；南至 D-4、D-3 楼南院墙环路南侧；东至样板区围挡东墙；第二部分：市政绿化提升，围墙以东、XXXX 以西，北至及 XX 高速与 XX 路交叉口西南侧景观广场，南至铁路高架桥北 40 米。具体见分标段示意图。本工程承包范围包括（但不限于）以下工作内容：2.2.1 土方工程：本工程范围内基础工程挖土方、土方回填、渣土外运；场地内高出绿地设计完成面或园路基础底标高
4、的土方开挖、低于绿地设计完成面或园路基础底标高的土方回填、整理绿化用地、渣土外运（按室外正负零标高以上为园林土方施工界面）。2.2.2 绿化工程：包括绿化工程范围工作面内（含园区及小院等）的种植穴挖掘、苗木运输、苗木移植、苗木种植及支护、种植完毕后的清理、苗木的栽植、修剪、施肥、种植完毕竣工验收后两年内的养护及保活等全部内容，苗木规格以图纸以及甲方选定样品苗木为准，灌木应确保枝叶茂密、不见黄土。甲方提供水源和电源，投标单位安装水表电表，水电费用由施工单位自行承担。2.2.3 硬质景观工程：包括硬景范围工作面内的园路铺装、大区围墙、院子围墙、影壁墙、景墙、弧形廊架、车库入口装饰、精装小院装饰等。
5、2.2.4 安装工程：按图纸景观照明、给排水系统的全部安装工程。2.2.5 为完成本工程的其他工程内容。2.3 工程特点2.3.1地理特点位于 XXXX。2.3.2. 业主对工程工期的要求：保证质量、按期竣工。对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。合理的安排和组织及质量控制是项目管理中的重中之重。2.3.3 施工工期要求：施工工期短，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管- 3 -理、协调、组织能力要求较高。 2.3.4 工程质量标准：达到优良工程。2.3.5 本工程建筑造型较为复杂：在工期紧张的情况下，各专业工种立交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.3.6 小区内绿化范围零散，施
6、工道路狭小，施工极其不便。工程所需材料繁多、数量较大给现场堆放、搬运带来不便。第三章 施工组织部署3.1 施工部署原则3.1.1 施工组织项目施工组织系统 XXXX 项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4 号楼区域景观绿化工程为 XXXX 有限公司投资建设的重点工程，为 XXXX 有限公司重点项目。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的部署原则是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按照我公司的管理模式实施项目管理，组建 XXXX 公馆项目 S6-S8 号楼、L12 号楼、D4 号楼区域景观绿化工程项目部。积极推
7、广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在我公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T 19002-ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程
8、质量目标、以及对业主的各项承诺。 项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。- 4 -根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。本工程工程量大、结构质量、装饰标准高，本工程施工工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。并充分考虑雨季对施工的影响。3.1.2 在时间上的部署原则季节施工的考虑一阶段土方工程
9、，二阶段安装工程，三阶段硬景工程，四阶段绿化工程。各阶段工程进度见后附施工进度横道表。3.1.3 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了保证时间连续，均衡协调有节奏的施工，保证工程按照总计划完成，需要采用绿化和安装、乔木和灌木、硬景和照明及给排水的的立体交叉施工。3.1.4 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上，先安装，后园林；先乔木，后灌木的总施工顺序原则进行部署。3.1.5 在资源上的部署原则机械设备的投入根据现场平面图、施工工程量和现场实际条件投入机械设备（见拟采用施工机具、设备一览表）。由于安装、硬景、绿化施工密切相关。因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所
10、确定的内容要符合施工单位提出的进度控制计划。 3.1.6 根据土方、安装、硬景及绿化四个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。3.1.6.1 土方工程施工阶段土方工程施工阶段在保证工期和质量的前提下平整度是非常重要的。景观施工地块零散不连接且数量大，因此，在施工时间安排上，土方施工时间适当长一些，这样有利于保证后续施工质量。回填土工程控制质量并及时回填，以保证边坡的安全。3.1.6.2 主体施工阶段- 5 -由于安装、硬景施工与绿化施工密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划。根据我方负责的施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机。3.
11、1.7 做施工安排的时候，我方已考虑到节假日对工程的影响。3.2 施工组织管理3.2.1组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人及施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、试验员、造价员及各工种班组长组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部各人员职能如下：3.2.2 项目经理：A. 代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的方针、目标，严格执行公司的“三整合”管理体系文件和各项管理制度的要求。B. 做好项目的可行性研
12、究工作。C. 加强工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。D. 主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。E. 组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底，认真领导各专业部门做好图纸会审工作。F. 依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。G. 对进入现场的生产要素（包括材料、劳动力、机械设备）进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。H. 明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加
13、强施工质量控制，防止和纠正质量通病达到持续改进。I. 在被授权范围内加强与分包单位、协作单位、甲方和监理工程师的联系，协调处- 6 -理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。J. 组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。K. 加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。L. 协助监理工程师做好工程的监督报验工作。M. 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。N. 工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。O. 协助公司质量处进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。P. 贯彻公司制
14、定的回访回修制度，成立回访回修工作小组，亲自带队进行维修，达到用户满意。Q. 负责施工操作人员的施工技术培训工作。R. 贯彻执行建筑施工安全检查标准，建立以项目部为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。S. 严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。T. 负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。U. 组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。V. 加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划
15、和学习内容，提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。W. 接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。X. 对发生重大伤亡事故、重大未遂事故，做好现场抢救、抢险并要保护现场，立即报告上级，参加事故调查处理，落实整改措施，不得瞒报、虚报或有意拖延报告，更不准擅自处理。Y. 大力支持安全环保员的工作。3.2.3技术负责人（技术员）：A. 贯彻执行国家有关的技术政策、施工规范、规程、规定及集团公司所制定的各种- 7 -技术制度。B. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。C. 负责组织施工组织设计的编写、管理工作。D.
16、 熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。E. 负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。F. 负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。G. 定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。H. 巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。I. 做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。J. 分析回访回修中发现的工程质量问题原因，及时给出改进措施，并负责指导、检查回修工作。3.2.4施工员：A. 参加审查设计图纸和设计变更，
17、熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施工。B. 参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。C. 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。D. 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。E. 检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。F. 组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。G. 组织做出分项样板工程,加强工序管理，做到分项工程精品。H. 组织班组开展质量管理 QC 小组活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。I. 认真落实建筑施工安全检查标准
18、和各项安全生产规章制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。J. 严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。- 8 -K. 做好分部（分项）工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。L. 自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。M. 参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。N. 提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进
19、落后、不安全的施工工艺，争创安全文明达标工地。O. 发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。3.2.5 质检员：A. 执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真进行“贯标”工作，对施工工程质量负有监督检查责任。B. 熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握质量技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。C. 参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。D. 经常深入现场进行过程检验，发现质量问题及时提出并纠正，而且要跟踪检
20、查。对违章施工、严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。E. 督促班组进行自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。F. 参加土方工程，主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。G. 遵守公司的服务工作制度，具体负责回访回修工作的质量跟踪检查，并负责返修工程质量的验证。H. 负责工程技术交底的落实检查工作。I. 负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作，发现质量问题不得进场，协助试验员做好材料的取样、复试工作。J. 执行工程质量保证措施，预防质量通病，配合有关技术人员提出技术改进措施和方法，严把工程
21、质量关，上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。- 9 -3.2.6 安全员：A. 负责监督检查施工现场，贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产、环境管理；参加安全会议，掌握安全环保动态，提供安全环保信息。B. 主动参与“施工组织设计”、“8 项方案”、“3 种计算书”的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。C. 负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检查隐患整改记录本。D. 组织全体职工按安全教育制度做好安全培训、考核；负责特种作业人员持证上岗登记，做好施工人员
22、登记。E. 落实安全生产、环保奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的施工氛围，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。F. 负责事故（重大未遂事故）及建设职工工伤之事故综合统计月（年）报表，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，创造工作条件，做好伤亡事故档案的管理。G. 坚守安全环保岗位，坚持工作原则，为项目部的安全环保工作负责。3.2.7材料员：A. 材料员必须遵守材料采购纪律和维护公司利益，严把材料进货关，做到保质、保量、物美价廉。B. 采购物资要填写明细表，标明规格、标准、图样。C. 进场材料的合格证必须真实、有效，内容填写齐全，章戳齐全。
23、D. 协助质检员对所进的材料进行外观质量检查，需要复试的及时进行复试，不合格的坚决予以退货，不得用于工程中。E. 负责组织物资产品标识和可追溯性检查工作。F. 负责顾客提供材料的验证工作。G. 协助技术质量部门进行不合格品的控制。H. 做好材料供方的业绩评价工作，合理选择供方，并负责编制选择、评价和再评价准则，形成合格供方名录。- 10 -I. 熟知国家有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品（具）的规范、标准、条例等，并严格执行。J. 掌握本地区安全主管部门制定的有关规定，主动索取职工防护设备、防护用品（具）方面的使用标准和准用制度。K. 遵守安全责任制，严格采购程序，购置的一切施工机具
24、及防护用品（具）必须符合国家行业标准，坚决杜绝一切不合格产品进场。L. 购置的产品必须索要生产厂家名称、生产地址、产品合格证、备案证及当地政府出具的厂家产品、检验、测试合格证明，负责收集、管理产品证件或各种实验报告，以备安全检查。M. 会同安全环保员，定期对各种设备及防护用品（具）进行检验，做到按时维修。建立报废制度，确保设备完好率和防护用品（具）的有效使用。N. 遵守岗位职责，提供优质合格产品，保证施工安全。3.2.8班组长：A. 对本班组成员的安全生产负直接责任。B. 认真执行班前安全教育活动，并做好班前安全活动记录。C. 认真履行安全技术交底工作，虚心接受施工员的技术交底并履行签字手续。
25、D. 带头遵守施工现场的各项安全规章制度及操作规程，领导全组进行安全作业。E. 班前对所使用的机具、设备、防护用品及操作环境进行全面、详细的检查，发现隐患立即上报 。F. 发生工伤事故要立即上报，参加本班组的事故调查处理。3.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.3.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由施工方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
