1、福州港江阴港区 11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目部 实施计划书 项目编制时间：2015 年 6 月 15 日项目审核时间：分公司审核时间： 公司领导审核时间： 内部资料注意保密0贴审批后的项目实施计划编制任务书1粘贴审批后的项目实施计划书审批表2编制说明1、根据公司对项目的定位:2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司项目管理手册 、局项目管理标准化手册 、公司本工程项目管理策划书 、 项目目标管理责任书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而
2、成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暂时未签订、暂无图纸，项目策划为初版,项目部将根据
3、最后确定的合同、图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新。3项目部实施计划书目录一、提纲及要点 .7二、组织机构及职责 .111、项目组织架构 .112、项目部组织机构图 .203、项目部岗位职务说明书 .214、项目部管理人员配备计划 .215、项目部人才梯队建设计划 .226、项目部培训计划表 .23三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） .231、合同责任分解表 .232、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 .28四、项目环境及风险控制措施计划 .28五、项目技术管理实施计划 .291、项目主要技术方案计划表 .292、工程技术资料管理计划 .303、主要检测仪器设备的优化选择 .31
4、4、项目新技术开发与应用 .32六、项目设计管理实施计划 .32七、项目生产管理实施计划 .331、项目生产与进度管理 .332、工期管理实施计划 .493、 项目总工期控制计划: .514、工期控制管理实施计划 .555、抢工措施 .55八、项目部综合事务管理实施计划 .561、项目部综合事务管理计划 .562、项目部重要活动管理 .643、保密工作计划 .65九、项目分包管理实施计划 .6741、工程分包计划表 .672、劳务分包管理 .673、专业分包管理 .70十、项目物质采购及料具管理实施计划 .711、物资控制目标管理 .712、控制节点计划 .713、主要物资需求计划 .724、
5、物资成本对比表 .735、物资采购与管理策划表 .736、周转物资采购与管理表 .737、对分包方物资管理表 .73十一、设备管理实施计划 .741、主要设备需求计划 .742、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划 .743、对项目机械设备管理的工作计划 .744、对项目临水、临电管理的工作计划 .75十二、质量管理计划 .761、质量管理计划表 .762、物资进场验收计划 .763、工程检验批划分及验收计划 .774、工艺试验及现场检（试）验计划 .795、关键部位控制及监测计划 .80十三、环境管理计划 .831、环境因素评估及环保管理计划表 .832、节能减排计划表 .863、环保
6、管理小组 .864、管理措施 .875、四节一保管理措施 .87十四、职业健康与安全管理计划 .881、项目重大危险源识别 .882、项目安全生产费用投入计划 .913、项目消防工作实施计划 .935十五、信息与沟通管理计划 .931、信息及沟通需求识别表 .932、信息管理计划编制 .963、信息管理目标及内容 .984、信息管理的方式和责任 .99十六、成本计划 .1011、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容) .1012、项目盈亏测算汇总表 .1023、项目成本分析表 .1024、项目成本控制及措施计划表 .103十七、风险控制计划 .1041、项目合同风险分析表 .1042
7、、项目投标报价风险分析表 .1043、项目风险的二次识别及防范表 .104十八、资金管理及税务实施计划 .1051、资金策划管理实施计划表 .1052、工程收（付）款计划表 .1053、项目现金流分析表 .1064、税收策划管理实施计划表 .106十九、项目保安管理实施计划书 .107二十、项目党群工作实施计划 .107二十一、CI 管理实施 计划 .1086一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号 提纲 要点概述1 组织机构及职责项目部组织机构由公司根据工程规模以及合同范围以及专业特点进行确定。并根据项目规模设立相关部门以及人员数量，不同岗位根据公司三个标准有着不同的岗位职责。2 项目部合
8、同责任分配（索赔与反索赔）索赔：当业主要求完成合同外工作或非承包人责任事件发生时，项目部生产经理需要按照要求时间提出现场签证。反索赔：适用于项目对业主反索赔的预防和应对。项目部全体管理人员有义务随时自查，发现反索赔隐患及时上报项目领导。3 项目环境及风险控制措施计划开工前项目部根据工程特点收集与本工程相关的法律、法规、条例、标准、规范，形成本项目环境风险清单形式。开工后 25 天内，项目部整理出环境管理计划，上报给上级环境管理部门审批。审批通过后，项目形成环境管理小组，项目经理为组长，项目生产经理对项目重要环境影响因素的控制情况进行检查与监测，对检查中发现的不符合项进行整改。并在每一个季度将项
9、目环境管理评价进行上报。项目部应根据项目环境风险监理应急管理方案。4 项目技术管理实施计划图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。5 项目设计管理实施计划项目总工程师、总承包技术设计管理部负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。6 项目生产管理实施计划每季度项目安监部对项目安全生产管理情况进行总结、分析，提出下一季度安全监控重点。在下季度首月 5 日前报上一级单位安监部。7 项目部综合事务管理实施计划项目部党支部书记依据项目管理策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管
10、理方案，编制综合事务管理计划 （ZJSJ-XB-ZH-001） ，作为项目部实施计划书的组成部分。78 项目分包管理实施计划项目管理策划书下发后 20 个工作日内完成。项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部成本工程师负责编制劳务成本测算，项目部后勤保卫负责编制后勤管理规划。项目部生产经理、商务经理、项目副书记审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部备案。项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。9 项目物质采购管理实施计划项目物资计划分为物资需用总计划（开工 5-15台内） 、物资需用（月度）计划、物资需用
11、（日常）计划、物资退场计划四种类型。项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、周转料具等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按专业进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。10 项目设备管理实施计划项目开工前，根据项目实际需要，对本项目所需要的设备编制设备需用总计划。设备进出场要有记录，做好设备养护工作，并由专业设备操作人员进行操作作业。11 质量管理计划开工前，根据项目特点编制好本项目的质量实施计划书，并严格本工程的质量实施计划书进行本工
12、程的质量控制。12 环境管理计划开工前，收集项目当地的环境法律法规，形成清单形式，上报上级部门。项目部成立环境保护小组，针对本项目的环境进行控制。13 职业健康与安全管理计划项目部在经理部指导下完成本项目的职业健康安全管理计划，并进行上报。项目部成立安全生产管理小组，对本项目的安全生产情况进行监督控制。14 信息与沟通管理计划项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和管理，项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用。815 成本计划项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据项目管理策划书 、 项目目标责任书 、项目商务策划书有关成本
13、控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制项目成本控制及措施计划表 。项目计划成本是项目部实施计划书的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。并要有成本动态管理以及分析。进一步做好本项目成本控制工作。16 风险控制计划 项目开工前，项目部整理好关系到本项目的风 险项，并对其进行分析，作出解决方案。17 项目现金流管理及税务实施计划分公司财务部牵头负责所属项目现金流量预算编制，下达编制通知，明确编制方法、时间和要求。项目技术部按月编制施工计划。项目商务部计算工程量、编制分层施工图预算。项目财务组织编制“项目资金收支计划” 。项目财务组织现金流量策划。根据企业管理标准化手册中现金流量预算的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标” ，对比“项目资金收支计划” ，找出预计资金结余（缺口） ，牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施，编制项目现金流量分析表 、 项目资金平衡方案 。项目现金流量预算和策划书上报公司（分公司）财务部，公司（分公司）审批后下达“项目资金管理目标责任书” 。
