“Teamwork Speed Quality” “3正6S”介绍Page 2BOE HF-Manu团队 速度 品质目录一、3正6S的简介二、3正6S管理的內容三、6S管理的推行要领Page 3BOE HF-Manu团队 速度 品质一、3正6S的简介 3正6S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念 。整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、 安全（safety）、节约（save）Page 4BOE HF-Manu团队 速度 品质5S的发展结果：5S简介：Page 5BOE HF-Manu团队 速度 品质一、3正6S的简介推行3正6S管理的理由 实践证明3正6S推行不良，会产生下列不良后果。a
