1、葛家岭安置小区三标段施施 工工 组组 织织 总总 设设 计计审 批： 审 核： 编 制：洛阳通融建设集团有限公司老城分公司二零一四年十月三十日1目 录编制依据第一章 工程概况1.1 工程说明1. 2 建筑、结构概况第二章 施工部署2.1 总体目标2.2 施工组织管理机构2.3 现场机械布置2. 4 施工部署及主要里程碑进度控制第三章 主要施工方法3.1 施工准备3.2 现场准备3.3 施工现场给排水系统布设3.4 施工现场临时供电第四章 确定各施工过程的施工顺序4.1 总体施工程序及施工流水段划分4.2 主要施工过程和施工顺序4.3 主要项目施工方案选择第五章 分部、分项尤其是主要施工过程施工
2、方法5.1 测量放线5.2 基础回填土25.3钢筋工程5.4 模板工程5.5混凝土施工5.6砌筑工程5.7防水工程5.8脚手架工程5.9垂直运输设施5.10室内装饰装修工程5.11墙面及油漆工程第六章 冬季、农忙季节施工措施6.1 冬季施工措施6.2 农忙季节工期保证措施第七章 项目经理部及劳动力配置计划7.1 项目经理部组成情况7.2 分阶段施工计划投入劳动人数第八章 主要施工机械及设备供应计划8.1 满足工程施工所需的机械数量及供应计划8.2 满足工程施工所需材料数量及供应计划8、3 测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划第九章 确保工程质量技术组织措施9.1 质量管理体系、制度及质量保证
3、体系9.2 关键部位质量控制9.3 工种岗位技术培训39.4 送样检测、见证取样保证措施9.5 分部、分项、分阶段验收步骤及办法第十章 确保安全、文明施工的技术组织措施10.1 安全管理组织l0.2 安全防护措施10.3文明施工技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施 11.1 本工程施工关键线路11.2 交叉、流水施工作业11.3 合理调配机械、材料、劳动力第十二章 施工总进度计划12.1 施工总进度计划12.2 工序合理搭接第十三章 施工总平面布置4编 制 依 据1、本工程设计图纸及变更2、施工图纸配套使用的标准图集第一章 工程概况1.1 工程说明葛家岭安置小区 24、25、27、28
4、、30、35、36#楼， 位于洛阳市道北五路南。砖混结构，建筑面积 5405.83；24、25、27、28、30#单栋建筑面积为 3891.51，35#建筑面积为 3746.8,36#建筑面积为6743.4，建筑高度 27#为 20.95 米,24、25、28、30、35、36#为20.75 米。0.000 相对应的绝对高程为24#206.300、25#206.1000、27#203.700、28#204.750、30#203.750、35#202.150、36#202.700。1.2 建筑、结构概况本建筑抗震设防烈度为 7 度。多层居住建筑，耐火等级二级。 本工程建筑设计合理使用年限为 50
5、 年。项目设计规模等级为小型，屋面防水等级为 II 级。本工程砼等级为垫层 C15，基础部分 C30，圈梁、构造柱 C25，现浇板、楼梯、现浇梁 C30，其余部分均为 C20。正负零以下为15 烧结页岩多孔砖（孔洞用 C20 砼灌实） ，0 水泥砂浆；一至三层为0 烧结页岩多孔砖，混合砂浆。四、五层为0 烧结页岩多孔砖，7.5 混合砂浆。六层至屋面 MU10 烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆（楼梯间处为7.5 混合砂浆） 。0.000 以上卫生间四周墙体5用同层强度的水泥砂浆。第二章 施工部署2.l 总体目标“科学管理，营造精品，真诚服务，持续改进，顾客满意”是我公司的质量管理方针。为了充分发挥我
6、公司的综合优势和科学施工管理水平，将以严格的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。、质量目标：争取优良工程、工期目标：根据我公司的施工能力，保证本工程可在 240 竣工；、安全目标：杜绝死亡事故、现场环境管理目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。2.2 施工组织管理机构1.为了确保上述各项目标的实现，成立“葛家岭安置小区三标段工程项目部” ，配备适宜的管理班子，施工管理人员有丰富施工经验的人员组成。2.项目经理责任制项目经理：全权负责本工程的施工，严格履行合同，保证完成合同规定的质量，
7、安全，工期等目标。其职责如下：（1）确定项目部组织机构，配备职能人员规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。6（2） 确定项目管理总目标，进行目标分解。制定总体工作计划，确保施工项目成功。（3）协调各施工组之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，保证工程质量及安全，提高经济效率。3.工程调度与管理建立项目部工作会议制度。由项目经理或项目副总经理主持，有总工程师，项目部有关技术人员和各专业施工队质安负责人等参加。周四下午 2:30 生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对上次调度会议实施情况做出分析。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结检查本
8、月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施。调整好下回施工进度计划，确保主线，强调配合。现场工程会：根据工程作业及现场实际情况，可随时召开现场会。以便能尽早，尽快地协调或解决现场急需解决的问题。每次工程会议结束后，应及时整理会议纪要，并下发到各专业施工队和各职能部门手中遵照执行。会议纪要及时上报给建设方.监理方等各有关单位。以便让建设.监理方能及时了解工程的动态和需求，随时解决施工建设中出现的问题。每月月底，根据工程进展情况，定期向建设方、监理方汇报，并听取建设单位和监理单位对本月工程进展.现场管理方面的指示和要求。2.3 现场机械布置72.3.1 每栋楼设置一台砂浆搅拌
9、机。2.3.2 每栋楼施工现场设 1 台水泵，进泵水管管径 100MM，出泵水管管径 75MM，在楼中央各设 1 根 50MM 的立管，每层甩出 1 个 50MM 的消防水龙头和 1 个 25MM 的水龙头；2.3.3 在现场设一台总配电箱，各用电地点设配电盘，引线均采用胶皮电缆。2.3.4 在现场二个单元楼设一部物料提升机，三单元楼设二部物料提升机进行施工期间的垂直运输。2.4 施工部署及主要施工进度控制 （1） 、本着先地下后地上，先基础后主体后装修的原则进行组织施工，结合我公司技术设备装配力量以及成熟的施工经验，拟计划总工期为240 天完成。（2） 、计划工期 240 天，其中基础 30
10、 天，主体及装饰 210 天。（3） 、装修工程施工计划于 2015 年 3 月上旬份插入。（4） 、水电安装工程随土建工程插入施工。第三章 主要施工方法3.1 施工准备3.1.1 熟悉和审查施工图纸。3.1.2 提前编制施工组织设计和技术交底。逐级进行技术交底，指导实际施工。3.1.3 在开工前做好原材料资源调查，对于所选用的防水材料等作8好复试和试验工作并做好各项见证取样试验。做好钢筋、模板的预加工及半成品、构件的订购工作。3.1.4 提前做好加工定货和施工图的放样工作，较复杂的细部节点采取作模型的办法。3.2 现场准备3.2.1 清除现场障碍物进行场地平整，保证“三通一平” 。3.2.2
11、 设立平面控制网：根据给定永久性坐标和高程，进行控制测量，设场区控制桩，并做好保护措施。3.2.3 季节性施工准备：冬季施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。（详见冬雨季施工措施） 。3.2.4 加强现场安全保卫系统，建立并完善进出场制度，设置安全生产标牌。3.3 施工现场给排水系统布设A、生产用水系统布设：生产用水管道主要供混凝土养护、汽车泵，建筑物内湿作业用水及现场车辆清洁等用水，干管采用 40 塑料管埋地铺设、埋深 800MM，地上明装部分在冬期施工时做防冻保温。B、现场消防用水系统布设：本工程现场内设环形消火栓管网系统，采用地下式双
12、出 DN100 消火栓，消防管道采用普频加压泵，相临消灭栓间距不大于 50M。3.4 施工现场临时供电3.4.1 临电组织管理：公司设有专职负责施工现场临时用电的工程9师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，项目经理部设临电技术负责 1 名，值班班长 1 名，配合班长落实安全用电措施。3.4.2 电缆布置A、施工现场电缆布置：根据现场条件，配电干线围绕建筑物环状布置，采用直埋铺砖保护方式。现场配电箱主要布置在提升机、搅拌机、木工棚、钢筋场、建筑物周围。B、施工现场采用 TN-S 接零保护，在供电电源处将 N 线与 PE 线严格分开以第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线，电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。PE 线用黄绿双包线，不许断开，且严禁用黄绿双色线做相线。C、电缆穿主要路面、钢筋加工场时要穿管保护，所有箱与箱间、位置固定的设备间也应穿管保护，设备一律“一机一闸一保” 。D 、楼内动力电布置：动力电楼内设 1 个配电箱，这是提高工效，保证工程质量的重要条件。E、施工现场照明采用 1000W 典钨灯，灯具附近设控制箱，箱内配交流接触器，实现两地控制，办公区照明采用 220V 交流电。 第四章 确定各施工过程的施工顺序4.1 总体施工程序及施工流水段划分
