1、江西中赣建设有限公司 第 1 页瑞昌市棚户区（城中村）改造盛世家园安置区工程二标段施工组织设计编制人：熊春华 审核人：熊斌单位名称：江西中赣建设工程有限公司日 期： 2015 年 12 月 9 日江西中赣建设有限公司第 2 页第 1 章 工程概况第 2 章 施工总体部署第 3 章 施工项目管理组织机构建制第 4 章 施工准备与资源配备第 5 章 施工现场平面布置第 6 章 工程测量第 7 章 土建主要项目施工方法及技术措施第 8 章 安装工程主要施工方案第 9 章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第 10 章 工期计划与工期保证措施第 11 章 确保市优质保证措施第 12 章 安全生产保证措
2、施第 13 章 文明施工保证措施第 14 章 工程施工协调配合第 15 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第 16 章 工程技术资料管理与技术计划第 17 章 善后服务第 1 节 工程保修第 2 节 工程回访江西中赣建设有限公司 第 3 页第一章 工程概况第一节 建筑概况瑞昌市棚户区（城中村）改造盛世家园安置区工程二标段框剪结构， 桩基础 ，十七 层.建筑 总高度为 50.3m ,总 建筑面积为 27791.28合理使用年限为 50 年。抗震设烈度为 6 度。1、结构概况砼强度等级：垫层为 C10，承台为 C30、墙柱 强度为C40、C35、C30、C25.梁板强度为 C35、C30、C2
3、5 砖强度等级为MU10，采用 烧结多孔砖。砂浆强度等级为 M5。第二章 施工总体部署1、施工项目管理目标1、工期：631基础确保 天、主体确保 天、装饰 完成总工期确保在 631 天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内4、现场管理：坚持“ 标准化”长效管理，争创“市级文明工地” 。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“ 全市建筑业科技示范工江西中赣建设有限公司第 4 页程”。 积极开展 QC 小组活动，实施中，上述目 标若未能实现，愿接受业主的处罚。2、施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部
4、，由一名项目经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制， 项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等， 项 目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分
5、层、循序 渐进 、一次到 顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通， 环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台施工提升机负责材料的垂直输送，砼采用自配砼，做好 计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早江西中赣建设有限公司 第 5 页拆体系。为加快施工进度，在基础施工完备安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、 劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为 15 天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在
6、已成型的建筑物上开孔，打洞，为装 饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水 电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场 留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7 扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市
7、优的申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制江西中赣建设有限公司第 6 页1、 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、 项目技术负责人中间控制，质检员基
8、层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组项目经理项目技术负责人副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组江西中赣建设有限公司 第 7 页的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理 1 人（本科，工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 1 人，负责土建、安装工程现场施工及管理。项目技术负责人 1 人，负责土建、安装工程技术、质量等工作；施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职 能管理小组，按土建、
9、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各 负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。江西中赣建设有限公司第 8 页3 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：4 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。 鉴 于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经
10、验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员( 土建) 质检员( 安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组 安装各专业班组江西中赣建设有限公司 第 9 页3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加 过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格
11、岗位责任，各司其职，各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证 工程顺利进行。5 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间， 项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例
12、行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同 时应加强对项目部施工江西中赣建设有限公司第 10 页技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、 监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第 4 章 施工准备与资源配备1、 技术准备1、测量放线，根据 业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、 领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。
