1、神木县锦界工业园区富油化工场平 N2 工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 榆林市金华建筑工程有限公司2017 年 03 月 28 日目 录第一章 综合说明及工程概述 .1第一节 编制说明 .1第二节 工程概述 .1第三节 工程承诺 .2第二章 施工总体部署 .3第一节 施工厂区部署 .3第二节 施工准备 .3第三节 施工区段划分 .4第三章 项目管理机构 .7第一节 施工组织管理机构 .7第二节 项目经理部岗位职责 .8第四章 施工总平面布置 .12第一节 总平面布置的构思 .12第二节 施工总平面布置 .12第五章 工程进度计划及保证措施 .13第一节 施工进度计划编制说明 .13
2、第二节 施工进度计划及保证措施 .13第六章 主要分项工程施工方案 .15第一节 工程测量 .15第二节 土方施工方法 .16第三节 土方工程特殊问题的处理 .16第四节 冬季施工措施 .18第五节 场地清表施工措施 .20第六节 夜间施工措施 .21第七章 各种资源配备计划 .24第一节 机械设备投入计划 .24第二节 劳动力使用计划 .24第八章 质量管理体系及保证措施 .26第一节 质量组织机构 .26第二节 施工质量规划及目标 .27第三节 质量保证措施 .29第九章 安全管理体系与保证措施 .32第一节 安全生产目标 .32第二节 安全生产管理体系及规划 .32第三节 安全生产保证措
3、施 .36第四节 安全管理制度 .39第十章 安全环境管理体系与措施 .41第一节 安全环境保护管理体系与措施 .41第二节 文明施工管理体系与措施 .42第三节 安全环境管理职责 .44第四节 管理制度 .51第五节 职业健康安全管理体系与措施 .62附表一 拟在本标段投入的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工现场平面布置图第 0 页 共 71 页第一章 综合说明及工程概述第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的：1、神木县锦界工业园区富油化工场平 N2 工程施工的招标文
4、件 2、本工程的施工图纸。3、我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。4、我公司同类工程经验及研究成果。5、国家现行各种相关施工规范。6、现场踏勘所获得的信息资料。 二、采用规范1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022009） 2、电力建设施工质量验收及评定规程 第 1 部分：土建工程(DL/T5210.1-2012)3、土工试验方法标准GB/T50123-19994、土石方工程施工及验收规范5、工程质量验收规范第二节 工程概述一、工程名称神木县锦界工业园区富油化工场平 N2 工程。二、工程地点本工程厂址位于锦界工业园区。该厂址位于双冀电厂北侧区域。三、工程建设规模挖土区
5、平面面积 210013.64m2(315.02 亩），填土区平面面积 164953.40m2(247.43 亩），挖土方 2675859.50m3，填土方 1624876.80m3，其中本场地利用土方 1624876.80m3，挖余土方 1050982.70m3用于下场区回填土方，填土区清表面积 164953.40m2。四、 工程工期场平工程工期以下达开工令日起算，施工工期 50 天。五、地形地貌第 1 页 共 71 页厂址位于锦界工业园区内。厂址地势开阔，但地形破碎、沟壑发育，坡陡，地形高差大，整体地形由西南向东南倾斜，高程介于 1200.871173.23m，最大高差约27.64m。六、地
6、质条件厂址区地质土为风积沙。第三节 工程承诺一、各项工作日程安排方面严格按照业主提出的要求进行组织，确保按期完成业主安排的工作，及时进行各项工程的施工。二、质量目标：我公司按优质工程标准进行施工管理，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次成优，确保工程达到合格标准。三、工期目标：确保在合同约定工期内完成所有工程施工。四、安全目标：在整个工程的施工过程中，严格遵守安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。五、文明施工目标：严格按照陕西省安全
7、文明施工管理标准施工，文明施工目标为确保达到榆林市文明施工样板工地，争创建筑工程文明施工样板工地。六、列为重点工程承诺：我公司将把本工程列为重点工程，并按照建设部推广的项目法组织施工，选派有大型工程施工经验的项目经理组成一个综合管理水平较高的项目经理部，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格履行合同。七、环境保护承诺：施工中我公司将以实际行动对环境进行保护，如对施工现场周围的树木、建筑物和绿化用地等严加保护，严格控制施工粉尘和噪音，把施工对周围的环境污染降至最低。八、工程资料归档承诺：施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，工程竣工后，按照国家档案部门要求，及时做好收集、汇总、整理工程档案资料
8、，并积极协助建设单位按有关规定，办理工程竣工验收备案手续。第 2 页 共 71 页第二章 施工总体部署第一节 施工厂区部署一、临时施工道路的布置我公司在挖方与填方形成两个作业区，并根据施工现场需要可从两个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，修理成型。二、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用彩钢板房或就近租用合适的房屋。3、供水系统的布置因施工用水量不大，经与双冀电厂协商施工用水使用双冀电厂自来水，接水点为北门对面路边检查井内。四、通讯施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及
9、与外部联系均采用移动电话。五、施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。第二节 施工准备一、内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水资料合理编制，安排好
10、施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂的分第 3 页 共 71 页项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立 QC 小组进行攻关。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。根据工程进度计划,组织劳动力,按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育
11、及新工人上岗教育。根据建筑法规定,及时办理施工许可证。做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验。制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规、标准及操作规程，在施工中执行检查。二、现场准备1、开工前根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。三、工地清理及创建良
12、好的外部施工环境严格按照设计要求及监理工程师的指示，根据周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。第三节 施工区段划分一、施工区段划分为保证工期进度，按不同工程地点划分为两个施工区段，第一施工区段挖土方，第二施工区段填方。二、总体施工组织安排及措施根据本标段的特点，其施工主要划分为两个施工阶段，各阶段的施工安排如下：1、施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、
13、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用第 4 页 共 71 页水用电线路、现场临时运输道路，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、主要工程施工阶段此阶段主要是进行本工程的关键施工，主要包括土方的开挖、运输与弃土。此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入充足的人员进行施工。确保整个工程的工期。3、工程收尾及竣工验收阶段在土方工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行土地平整工程的一些零星工程施工，。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。三、总体施工顺序本工程相对而言施工项目工期较短，根据现场的实际情况和
14、设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临建等）开挖土方弃土方其他收尾工程。四、与各方协调方案1、项目公共关系对象图2、与业主的关系处理项目经理上级主管单位政府机构 监 理当地社区 公 司业 主协作单位专业施工业务联系协作单位第 5 页 共 71 页2.1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2.2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许
15、条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。2.3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。2.4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3、项目部与监理具体工作程序3.1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。3.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3.3、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配
16、合，并对检测仪器的使用提供方便。3.4、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。3.5、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。3.6、在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。4、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第 6 页 共 71 页第三章 项目管理机构第一节 施工组织管理机构一、项目部组织机构设置说明：1、本项目经理部组织机构是根据我公司本次投标的工程的特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：精干高效；分工明确；专业化；责、权、利对等。项目经理：邵世生项目技术负责人:韩秀平 技术组郭宗升安全组吕伟明材料组李怀业资料组韩秀平测量组郭宗升后勤组吕文峰各施工队伍质量组吕忠明
