1、产品开发流程培训XXXXX有限公司TeamWork沟通沟通 信任信任认可认可一组 人为了实现一个 共同 目标而 合作 的 过程产品开发中存在的问题产 品 经 理的理解市 场 部的理解 采 购 的理解 设计师 的 设计有 记录 的文档 开 发 出来的 产 品 客 户 的 计 划 宣 传 材料培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban产品开发流程和角色划分市 场 分析 可行分析 设计 打 样 产 品生 产 &销 售准 备 产 品 销 售X0 X1 X2 X3 X4阶段 1. 各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继续进行下一阶段的输出2. 团队是跨功能的：市场 /产品 /设计 /采购3.
2、 风险细分管理方法 ：看板1. 对于产品的继续和不继续进行决策，区分优先级2. 确定公司资源投入哪些产品管理方法：会议产品开发流程节点市 场 分析 可行分析 设计 打 样 产 品生 产 &销 售准 备 产 品 销 售X0 X1 X2 X3 X4市场负责人市场负责人职责： 根据公司市场，客户分析，制定产品开发计划，并拟出每个产品开发需求。根据产品开发团队的需求或产品开发的进度与相关部门，客户沟通。在产品 X2之后组织市场部进行销售方案的策划，并协调营运部配合 。活跃阶段： 开始 -X4相关 人： 产品经理，设计，采购，营运部，公司管理层日常工作（包含但不限于）：- 在 X0时制作产品开发计划和产
3、品需求文档，并与产品经理确认。- 在产品开发过程中把客户最新信息带给产品开发团队，并负责回答产品开发团队关于市场的问题。- 参加每个节点会议，并提供市场部相关的输入- 组织市场部做产品营销方案和实施- 协调营运部配合营销方案实施，并在 X3给出产品销售指定市 场 分析 可行分析 设计 打 样 产 品生 产 &销 售准 备 产 品 销 售X0 X1 X2 X3 X4产品经理产品经理职责： 分析 产品需求， 计划，协调 市场部 /设计组 /采购组合等职能部门， 保证 产品 符合需求 ，保证 质量 ， 按时 开发上市。并 控制 开发成本 .活跃阶段： X0-X3相关 人： 市场部，设计，采购，营运部
4、，公司管理层日常工作（包含但不限于）：- 从 X0开始接收到产品需求文档，与市场部沟通以确认完全了解需求。分析如何实现产品开发，清楚的给到设计，采购。并确认市场部的营销活动按时进行- 做出产品开发计划并实时关注变化- 为 X1， X2会议收集材料，准备 PPT- 组织每日站会- 风险评估，并提出解决方案或提出支持要求- 每周汇报产品开发进度市 场 分析 可行分析 设计 打 样 产 品生 产 &销 售准 备 产 品 销 售X0 X1 X2 X3 X4设计设计师职责： 根据产品经理需求和阶段不同，按时提供设计的输出，并保证设计在每个节点的通过率活跃阶段： X0-X3相关 人： 产品经理，采购日常工
5、作（包含但不限于）：- 从产品经理处获得产品设计需求 ,分析讨论设计的理解一致性。并提出设计的建议。- 根据产品开发计划输出设计- 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。市 场 分析 可行分析 设计 打 样 产 品生 产 &销 售准 备 产 品 销 售X0 X1 X2 X3 X4采购采购职责： 根据产品经理需求和阶段不同，提供产品可选择的供应商。根据要求安排产品打样，大货生产。保证产品生产按时到货，产品质量控制和产品成本控制。活跃阶段： X0-X3相关 人： 产品经理，设计日常工作（包含但不限于）：- 从产品经理处获得产品采购需求 ,分析讨论采购的理解一致性。并给出采购建议。- 为设计提供产品信息（规格 /材质 /。）的输入- 根据产品开发计划安排选型 /打样 /大货生产 /付款等工作- 控制产品采购成本- 采购信息统计和更新- 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风险。
