建设工程管理 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1、建设单位的项目管理 2、设计单位的项目管理 3、施工单位的项目管理 4、供货单位的项目管理建设单位项目管理 1、建设单 位管理人员 技能要求 2、建设单 位工程管理人员 的工作重点 33、建设单 位如何有效在工程施工中安全管理 建设单 位管理人员 技能要求 概述 近年来，随着建设项目的迅猛增长，基础设施及各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能人才。 以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。 一、责任心 对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入
