1、目 录第 1 章 编制说明及编制依据 .11.1 编制说明 .11.2 编制依据 .11.3 指导方针 .21.4 组织部署 .31.5 质量及工期目标 .31.5.1 质量目标 .31.6 先进工艺及新技术措施 .31.7 主要技术经济指标 .41.7.1 工期指标 .41.7.2 质量指标 .41.7.3 劳动生产率指标 .51.7.4 安全指标 .51.7.5 机械设备完好率和利用率 .51.8 主要周转材料需要计划 .61.9 材料、机具、设备供应保证的应急措施 .71.9.1 材料方面 .71.9.2 机具、设备方面 .7第 2 章 工程概况及工程特点 .82.1 与设计院的工作协调
2、 .82.2 与监理工程师工作的协调 .8第 3 章 施工组织机构 .103.1 施工测量的控制 .103.1.1 工程平面控制 .113.1.2 工程高程控制 .123.1.3 建筑竖向控制 .123.2 施测中应注意的问题 .13第 4 章 施工部署 .144.1 降水方案 .144.2 护壁工程 .144.2.1 土方开挖 .144.2.2 护壁工程 .144.2.3 施工进度计划 .144.2.4 施工人员及设备 .144.2.5 质量保证措施 .154.3 施工缝的留设 .154.4 模板工程 .154.5 钢筋工程 .204.6 砼工程 .264.7 施工缝及后浇带的施工 .314
3、.8 架子工程 .31第 5 章 施工协调管理 .335.1 工艺流程 .335.2 施工要点与构造柱措施 .34第 6 章 施工测量放线 .36第 7 章 基础及主体结构施工方案 .417.1 天棚抹灰施工 .417.2 内、外墙面抹灰 .427.3 内墙瓷砖施工 .437.4 外墙涂料施工 .437.5 墙面、天棚面涂料施工 .447.6 木门安装、油漆 .447.7 铝合金门窗安装 .457.8 玻璃幕墙安装 .477.8.1 工艺流程 .477.8.2 施工要点 .48第 8 章 砌体工程施工方案 .508.1 基础工程 .508.2 框架模板 .508.3 钢筋工程 .538.4 砼
4、工程 .568.5 砌体工程的质量控制 .608.6 屋面工程的质量控制 .60第 9 章 屋面工程施工方案 .629.1 装饰工程的质量控制 .629.2 瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施 .629.3 外墙渗水防治措施 .629.4 铝合金窗渗漏防治措施 .629.5 卫生间漏水防治措施 .63第 10 章 装饰装修工程施工 .6410.1 建立质量管理机构 .6410.2 建立工程质量保证体系和质量检验系统 .6410.3 技术保证措施 .6710.4 原材料质量保证措施 .7010.5 计量保证措施 .7110.6 施工保证措施 .7110.7 建立质量回访维修制度 .72第 11 章 主体
5、质量控制措施 .7311.1 施工顺序 .7311.2 施工进度 .73第 12 章 装饰质量控制措施 .7512.1 施工现场临时道路 .7512.2 施工用电 .7512.3 垂直运输机械的布置 .7612.4 生产临时设施的布置 .76第 13 章 保证质量优良的措施 .7813.1 组织管理措施 .7813.2 新技术应用措施 .7813.3 机械设备的配置措施 .7813.4 施工组织技术措施 .7913.5 劳动力的实施 .7913.6 劳动力的配置计划 .8013.7 劳动力组织和管理的关键环节 .81第 14 章 施工顺序及进度计划安排 .8214.1 主体施工阶段 .8214
6、.2 装饰装修阶段 .83第 15 章 施工总平面布置 .8515.1 安全管理的实施 .8515.2 结合本工程特点采取的措施 .8715.3 其它具体措施 .8815.3.1 基础和主体阶段作业安全措施 .8815.3.2 外装饰和高空作业安全措施 .9115.3.3 现场施工用电的安全措施 .9215.3.4 塔吊的安全措施 .9315.3.5 基础和主体阶段作业安全措施 4 .9315.4 文明施工 .93第 16 章 保证施工工期的措施 .9916.1 雨季施工措施 .9916.2 冬季施工措施 .9916.3 成品保护措施 .10016.4 钢丝网架水泥夹芯板外墙保温施工工艺 .1
7、0016.4.1 材料性能 .10116.4.2 施工工艺 .10116.4.3 注意事项 .102第 17 章 劳动力的安排计划 .103第 1 章 编制说明及编制依据1.1 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确
8、工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据一、师范大学教学楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、省建筑设计院设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面
9、工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-
10、88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：高层建筑泵送砼施工方法 （GJGF07-96）竖向电渣压力焊施工工法 （Q/CJZ（TG）004-96）1.3 指导方针该工程为框架结构教学综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司 20002001 年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受
11、能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。1.4 组织部署总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。1.5 质量及工期目标1.5.1 质量目标根据业主方
12、要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良” ， 力夺 “长城杯” 。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。1.6 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材
13、料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准
14、化、规范化。1.7 主要技术经济指标1.7.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 480 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。1.7.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环(见下图 )。分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。以力夺“天府杯” 。1.7.3 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 6 万元/每人。1.7.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 10左右。1.7.5 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA 循环说明： P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段
