精选优质文档-倾情为你奉上建精品工程，树企业形象 项目部2017年工作汇报2017年在公司的有力领导下，经过项目部各位同志的共同努力，以规范化的管理，明确的工作思路、饱满的工作热情，严格的过程控制，使各项管理工作有序地开展。借此机会我代表项目部把17年的工作情况作简单总结汇报： 项目，工程幢号31幢，其中多层20幢、高层11幢（34层）及人防地下室等附属设施，施工总建筑面积30.89万平米，建筑工程造价约5.5亿元。2016年5月开工以来。项目部紧紧围绕公司管理理念，始终把公司利益放在第一位，不断提高团队核心凝聚力，攻坚克难，出色地完成了公司交给我们的各项节点要求。一、 制度建全、管理有序1、质量管理：做到技术先行、加强过程控制，建立建全各项管理制度，实行技术质量责任制，施工质量按楼号划分落实到各施工员。执行质量奖罚制度，谁负责的楼号存在质量问题由谁承担责任，实行绩效与业绩挂钩制度。强化质检工作，在公司领导的带领下，狠抓施工质量，不断提高我们的施工水平，施工质量得到了主管部门和社会各界的一致好评。2、安全生产
