汽车装配基础知识培训（汽车装配基础知识培训（22） 工艺技术部工艺技术部 （2014.72014.7月月1111日）日）目录：目录：一、现场6S管理二、工具的使用三、标准件的识别一、现场6S管理1、6S-现场管理的基础 现场就是市场，现场能否给客户信心？ “人造环境，环境育人”-6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。 我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。 6S水平的高低，代表现场管理水平的高低，通过6S活动，不断规范现场管理，提升现有管理水平。2、什么是“6S”管理活动？ 指“整理、整顿、清扫、清洁、态度（素养）、安全”。因为这6个单词前面发音均以“S”起头，所以称为“6S”。开展“6S”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。 在追求过程中有叁大特色 1、领导重视 2、全员参与 3、循序渐进3、“6S”管理具体内容 1S 整理（SEIRI） 含义：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需品。 目的：腾出空间、防止误用
