特种车辆公司工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 项目管理组织的基本原理5第三章 项目团队建设21一、 项目团队的发展过程21第四章 工程项目合同管理概述25一、 工程项目合同的特点25二、 工程项目合同体系26第五章 工程项目咨询服务合同管理31一、 监理合同的主要内容31二、 设计合同的主要内容32第六章 工程项目招标阶段的投资控制35一、 招标控制价的编制35第七章 工程项目进度控制39一、 项目进度控制的工作成果39第八章 工程项目试运行阶段的质量管理41一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容41二、 试运行阶段的工作内容42第一章 行业背景分析特种车辆指的是外廓尺寸、重量等方面超过设计车辆限界的及特殊用途的车辆，经特制或专门改装，配有固定的装置设备，主要功能不是用于载人或运货的机动车辆。特种车一般都有特殊标志或具有特种车型，指担负特种勤务并悬挂特种车辆号牌、安装使用警报器和标志灯具的车辆，如救护车
