赛普咨询碧桂园集团基于战略的绩效优化方案2011ppt课件.ppt

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尊重专业责任分享价值碧桂园(集团)项目组赛普管理咨询 项目组碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计2尊重专业责任分享价值2011 赛普版权(深圳),仅供碧桂园内部使用报告目录1. 集团战略梳理2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录:行业企业绩效考核方式简介3尊重专业责任分享价值2011 赛普版权(深圳),仅供碧桂园内部使用愿景:打造百年精典企业 使命:典:精:价值观: 有良心有社会责任感绿色典范服务典范行业典范管理精细过程精品理念精粹希望社会因为我们的存在而变得更加美好百年:传承品牌文化精髓,升华碧桂园的企业品质,打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重1.1 集团已形成完整的理念体系(1)4尊重专业责任分享价值2011 赛普版权(深圳),仅供碧桂园内部使用1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标(2)“十二五”期间,集团的总体战略目标:1. 继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市

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