精选优质文档-倾情为你奉上经营计划管理办法第一章 总 则第一条为实现公司经营目标，根据公司发展规划，生产经营活动在统一计划下协调进行的依据。通过编制经营计划，确定公司在计划期内各项指标应当达到的水平，以及为保证完成经营计划必须采取的措施。 第二条适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度计划 （含临时计划）编制。 第二章 原 则第三条 编制经营计划必须要有全局观点，以销定产，以产促销，产销平衡。对国家下达的指令性计划必须优先安排并确保完成；对于市场调节部分，要从市场的需求出发，确定生产任务；对于协作单位的订货合同，应按时完成，使协作单位的生产得以正常进行。 第四条 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，进行充分的调查研究，利用准确的原始数据和科学的计算方法，进行方案选择和综合平衡，合理安排计划指标，提高公司经济效益。 第五条经营计划要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，不能轻易变动。制定计划时要留有余地，要有应变观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划要能适应这种变化。 第三章 职
