铝塑膜项目工程组织管理方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目管理组织结构的确定8一、 工程项目管理组织的建立步骤8第三章 工程项货物采购合同管理11一、 货物采购合同的标的11第四章 工程项目咨询服务合同管理12一、 勘察合同的主要内容12第五章 工程项目进度控制21一、 项目进度控制的依据21第六章 工程项目进度计划制定23一、 制定进度计划的方法23第七章 工程项目环境管理25一、 绿色设计25二、 绿色施工28第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先
