全地形车公司工程管理计划分析（范文）.docx

全地形车公司工程管理计划分析目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模5六、 项目总投资及资金构成5七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划7第二章 项目团队建设9一、 项目团队与精神9第三章 工程项目周期15一、 工程项目各阶段主要工作内容15第四章 工程项目货物招标投标18一、 货物招标的特别规定18第五章 工程项目合同管理概述25一、 工程项目合同管理的法律依据25二、 工程项目合同管理的基本原则27第六章 工程项目招标阶段的投资控制29一、 招标控制价的编制29二、 工程量清单编制32第七章 工程项目进度控制51一、 项目进度控制方法51第八章 工程项目试运行阶段的质量管理62一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容62二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容63第