工程施工管理培训工程部 由于工程施工管理不规范，责任不明确，造成工程项目竣工验收难、回款难、结算难等问题。 要求：项目施工必须按国家相关法律法规执行，同时严格执行公司工程管理手册规定。今后所有工程项目没有取得工程竣工验收报告的一律不准移交甲方使用，否则责任自负。 针对以上问题，本期培训主要内容：保证项目按时完成的要素；项目工程竣工验收管理；项目工程竣工结算要点。 一、保证项目按时完成的要素 目标管理 如何让员工取得更好的工作成绩，如何带领团队更加顺利地完成项目施工任务？这就需要借助目标管理。目标管理是一种管理手段，也是一项管理技能，无论项目的规模多大，目标管理都适用。实际上，目标管理是属于企业绩效管理的内容，是从属于绩效管理大概念的一个小概念。企业制定目标是为了让员工实现目标，如果员工完成得不好，管理者就应该对其进行批评指正，完成得好就予以表扬，让员工感觉到自己有奋斗目标，否则就会失去斗志，不知道工作的意义。因此，如何制定目标、做好目标管理是每一个管理者必须要解决的问题。（一）设置目标的SMART原则 S 特殊性（Specific）：目标应该具有一定的特殊性，一些重要因素应该在目标制定
