十、项目组织管理机构(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 十、项目组织管理机构 1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。项目经理部组织机构图技术质量部工程部经营部项目经理办公室材料部安保部项目副经理项目总工一分部三分部四分部二分部五分部2、主要管理人员职责及分工2.1 项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按施工过 程控制程序执行，实现