公司绩效管理制度(共27页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度第一章 总则第一条:目的为构建现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致,从而促使公司持续、快速、稳定发展,实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况,特制订本管理制度。第二条:宗旨1、 考察员工的工作绩效。2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。3、 了解、评估员工工作态度与能力。4、 作为员工培训与发展的参考。5、 有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。第二条:范围 本制度适应范围:公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员不属于本制度范围,其考核根据公司试用期考核制度执行。第三条:定义绩效:就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:1、工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。2、工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,

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