价值流分析2012/12/21目 录第一章 价值流概述第二章 现状图绘制第三章 未来图绘制第四章 价值流图的符号第一章 价值流概述62 63 = 1只移动一个数字，使下列等式成立？2 - 63 = 16 完成顾客要求所需的步骤或活动 其中包括增值和不增值 显示作业流动 (物料和信息) 实例:“订单到现金”“概念到发布”“订单到发运”第一节 什么是价值流 增值 顾客愿意付费的 能改变形状和功能的活动 浪费 任何消耗资源但不增加价值的活动 典型浪费包括“七种浪费”+ 能源、空间、安全和 环境的浪费第二节 价值流的组成特点要求实现从客户的角度看待工作顾客需求增值浪费流程案例：冰箱的价值是什么？早餐只有干粮，没有牛奶的损失是什么？饥饿 饥饿消化不良 消化不良去超市 去超市更多花费 更多花费一次吃不完的食物放坏了的损失是什么？库存增加了产品的价值吗？拓展知识点：库存的实际价值是在恰当的地点，恰当的时间拥有合适的产品。所以，库存为公司走向成功提供了必要的地点和时间的效用。 企业规划的工具 发现问题的工具 系统改善的工具第三节 价值流分析 作用 生产效率提升30 质量问题改善50 生产周期缩短30
