精选优质文档-倾情为你奉上合约部风险管理措施序号风险内容风险解决措施（预案）1项目成本测算1.合同交底资料全面，（包括工程概况，技术难点；成本构成及分析；合同谈判情况；合同风险及防范措施，合同索赔；其它相关注意事项）确保测算依据的基础性数据完善，测算误差小；2.根据合同交底和施工图纸及时准确编制施工组织设计，人事、设备、物资、财务部门共同进行成本测算数据准备，提供准确数据，体现对施工的现实指导意义；3.现场调查了解的工料机等基础数据，确保测算数据准确；2项目经济责任合同签订及兑现考核管理1.首先根据准备的成本指标测算，签订可行的经济责任合同；2.合同内容考虑的因数完善或约定明确，使合同能严格执行，具备可操作性；3.能全面、正确反映各职能部门对项目部的管理要求，考核指标完善；4.经济责任合同由专人负责保管妥当，避免造成企业核心商业秘密泄漏，对后续经营、变更索赔工作开展造成难度；5.考核方案设计完善，能真实全面反映项目管理水平和项目绩效指标；6.考核小组须认真履行职责，形成真实的考核评价意见；7.考核兑现奖励幅
