精选优质文档-倾情为你奉上 绩效管理制度（试行）第一部分 总则一、目的为提高公司各层级人员综合管理素质与技能，强化组织化管理过程，有效指导、支持与激励下属，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，肯定和体现员工的价值，激发员工工作热情，从而进一步提升业绩，特制定本制度。二、概念绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效计划实施、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、提升的持续循环过程，是公司整体战略及部门目标的实现的基本保障；是促进绩效工作目标达成的必要手段。三、适用范围（一） 签订劳动合同的全体员工；（二） 不参与绩效管理的人员和情况：1、存车员、保洁员（及其它被认定为不参与绩效管理的人员）； 2、试用期员工无月绩效工资，但月度绩效考核作为转正考核依据；（三）本次绩效考核试行部门：公司全部部门四、原则（一）以绩效为导向原则； （二）坚持公平、公正、客观真实性原则； （三）开放沟通的原则；（四）闭环反馈原则；（五）集体贡献与个人贡献相结合的原则；第二部分 绩效管理构成体系
