后备技术骨干培养办法(试行)(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上后备技术员工导入计划（试行）充分发挥近年来新招的和未来引进的高素质人才的作用，培养一支后备技术骨干队伍，关系到公司的长远发展。为做好后备技术骨干的培养工作，特制订本办法。 一、培养目的 1、从技术理论、产品设计、生产工艺、产品质量控制、产品测试技术、研发设计能力等方面培养一支掌握产品研发核心技术的后备技术骨干队伍。 2、激励技术骨干，使其树立长期服务的决心，发展成为比较全面掌握本专业领域的技术和管理知识、能对公司技术工作进行领导的技术管理人才。 二、培养对象 纳入培养对象的人员必须思想进步、作风优良、热爱工程技术。条件之一： 1、近几年已招和未来引进的具有理工科背景的大专生、本科生； 2、在本公司从事技术工作时间较长、表现优秀、成绩突出的理工科类人员可直接进入第四培养阶段。 三、培养领导机构 成立后备技术骨干培养领导小组，由朱建新任组长，王春华付组长。小组成员：黄高峰、朱斌、张捷、窦俊强 后备技术骨干培