团队人员管理办法(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售团队管理（工具）国金集团鼎丰一部 昊天团队管理制度（含绩效考核管理）销售团队日常管理销售团队管理制度内部规定 禁止外传 昊天团队人员管理办法第一条 总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。第二条 经纪人释义符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条 岗位设置及职责团队经理（1人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。