精选优质文档-倾情为你奉上外协加工管理制度1、 目的规范外协厂的选定，外协加工的管理，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。2、 适用范围适应于公司外协加工的过程管理、产品管理、物料管理和出货管理。3、 职责3.1 总经理：负责外协报价的审核。3.2 PMC：按照生产计划，提前寻找适合的外协厂商，并组织品质、工程、项目和开发等部门参与对外协厂的审核；有外协需求时，在合格的外协厂中选择适合的厂商。3.3生产工程：负责外协厂的审核，技术资料的制定、转移和实施工艺方案；以及相关的培训、生产、工装治具和技术支持。3.4品质保证部：负责外协厂的审核，制定&实施检验标准，对外协厂的过程质量、出货质量进行管控，保证原材料和产品的质量,根据情况派出驻厂代表。3.5其他部门：配合完成外协加工的其它需求。4、管理流程4.1 PMC是外协厂需求的发起部门，PMC应该根据我司订单、设备和产能等情况，提前寻找外协厂,主导并协调工程、品质、项目和开发等其他部门完成对外协厂提出的工艺、品质和交货要求，协调解
