研发人员绩效管理(精华版)ppt课件.pptx

研发人员绩效管理精华版2 2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述3 3研发绩效管理常见的6大问题l 太关注产品开发的结果l “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行”l 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏l 为考核而考核，流于形式l 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果l 不清楚绩效结果如何应用发奖金？任职资格？4 4小讨论l绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？l绩效管理是否解决公平的问题？