精选优质文档-倾情为你奉上备品备件管理制度第一节 总则备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。1、备品备件管理的主要任务 （1）及时有效地向设备维修提供优质备件。（2） 重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。（3）做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 （4）做好备件储备定额及目录的编制工作。 （5）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 4、 做好进口设备备件的国产化工作。 （6）做好仓库管理和备件的保养工作。2、备件管理的工作内容 （1）备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
