成均馆大学中国大学院战略评价与控制郝继涛战略管理Strategic Management目录一、战略偏差二、战略评价三、战略控制四、平衡计分卡王石谈战略评估与控制的重要性n 为了可持续发展，中国企业家应该学会自我控制，正确评估现在，戒浮躁，踏踏实实做事“让灵魂跟上脚步”n 企业在快速发展当中，尤其是机会非常好的情况下，确实面临着很多选择。这个时候企业一定要注意对自身发展战略的评估，运作一个企业，我们一定要通过评估，使自己清楚的认识到当质量和速度发生冲突时应该怎么决定n 当质量和成本发生冲突时应该怎么考虑，当质量和利润发生冲突时应该怎么取舍n 对于万科来讲，当质量和速度发生冲突时，万科会选择质量第一，会把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突时，万科也会选择质量第一，宁肯牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，万科是宁可利润少点也要保证质量为什么要进行评价与控制n 战略失效或偏差：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 瞬息万变的外部环境 动态的内部环境 战略会变的过时 局势恶化之前对现在的问题和潜在问题采取有效措施n 早期失效 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理
