战略工具与方法1目录 工具一：波士顿矩阵 工具二：通用电气（GE）矩阵 工具三：市场吸引力矩阵 工具四：关键成功因素（KSF）分析 工具五：波特的行业结构模型 工具六：结构行为业绩（SCP） 工具七：波特的价值链 工具八：三层面论 工具九：内部因素评价矩阵（IFE） 工具十：外部因素评价矩阵（EFE） 工具十一：内部外部矩阵（IE） 工具十二：战略地位与行动评价矩阵 工具十三：大战略矩阵 工具十四：定量战略计划矩阵 工具十五：竞争态势矩阵（CPM） 工具十六：SWOT分析 工具十七：逻辑树 工具十八：7S2分析工具之一：波士顿 矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单 位精确的市场实际 占有率。该 方法可用于分析产 品、企业单 位或其他要分析的单 位。就每一个要分析的产 品或企业单位收集其年销 售额 、年市场 增长率及其竞 争对 手年销 售额 的数据计 算相对 市场 份额 即一单 位的收益除以其最大竞 争对 手的收益将产 品/
