特种车辆项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4三、 工程项目管理的基本原理8第二章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第三章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第四章 宏观环境分析25第五章 行业背景分析26第一章 工程组织管理一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特
