成本控制要点经验分享成本控制要点经验分享Date 11、立项环节成本控制要点Date 2立项环节的成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。Date 3控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制开发形式1.新征土地 征地费用 少交或晚交，力争减免 项目部负责拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁安置费用 项目部负责大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本项目部、设计部负责1.买断项目 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责付款时间 周期长、次数多 项目部负责三通或七通一平的标准 明确验收标准明细 工程部、项目部负责手续风险 与项目付款时间直接挂钩。 项目部负责1.合作开发
