工程建设单位管理制度(共2页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上工程建设单位管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成:2、职能分工:建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。:工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。:工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。:日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。:日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。:日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行2

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