特种车辆公司工程组织管理分析（模板）.docx

特种车辆公司工程组织管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的基本形式5一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5二、 复合式6第三章 工程项目的管理模式8一、 工程项目管理模式的选择8第四章 工程项目合同管理概述10一、 工程项目合同管理的基本原则10二、 工程项目合同体系12第五章 工程项目咨询服务招标投标16一、 国内工程咨询服务招标的特别规定16二、 国际工程咨询服务投标20第六章 工程项目施工阶段的投资控制29一、 合同价款支付29二、 资金使用计划的编制33第七章 工程项目进度计划制定40一、 制定进度计划的方法40第八章 工程项目准备阶段的质量管理42一、 勘察设计质量管理的依据42二、 勘察阶段质量管理的工作内容43第九章 工程项目环境管理47一、 绿色施工47二、 工程项目环境管理的含义51第一章 行业背景分析特种车辆指的是外廓尺寸、重量等方面超过设计车辆限界的及特殊用途的车辆，经特制或