高效能部属教练技巧培 训培训知识考核 转训、完善培养工作培训知识考核：就培训的内容进行网络考核。 主责：人力资源本部； 人员：所有需参训人员（含未到）； 时间：9月10日前完成； 机制：对个人，80分为合格分，计8个学分； 对单位，实行集团内排名公示。培训知识考核 转训、完善培养工作转训、完善培养计划：对单位、部门主管级以上人员转训并 完善本单位、部门人员人员培养计划 主责：各单位总务人事部、参训部级人员； 时间：9月15日前完成； 机制：单位内部转训排名； 提交资料：总务人事部汇总对各部门的检查结果 于9月17日报我部，内容包括（转训情况、 本单位人员培养经典案例、计划推行人员 培养的特色工作）。讲师集团评比 本次培训3月内，人力本部将对培训后延工作进行集团盘点，实施集团排名，和各层级（部级以上）实发工资的10%挂钩，并在狼兔成绩上+5分。高效能部属教练技巧是=不是自以为是智障走向未来长一智经一事成功学习的思考模式教导部属教导部属困难？困难？期望学习？期望学习？讨论发表讨论发表讨论 讨论 10 10 分钟 分钟分组发表 分组发表 2 2 分钟 分钟学习需求整合一、部属教导与管理者的领
