精选优质文档-倾情为你奉上建设单位工程现场管理制度一、 建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：（1）建设单位法人代表委托代理人、负责工程施工现场全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。（2）工程师代表，负责工程材料设备采购验收、投资计划、施工进度、质量、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。（3）土建管理人员，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。（4）水电管理人员，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。（5）资料管理人员，负责工程资料的收集整编工作，并做好施工管理记录等。二、工作制度1、建设单位工程现场实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工程现场工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员必须跟班，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程
