CMC.泓域咨询/员工培训超高功率石墨电极项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评主体的分类和比较3二、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义11三、 基于不同维度的绩效考评指标设计13四、 绩效考评标准及设计原则17第二章 宏观环境分析24第三章 项目简介25一、 项目名称及项目单位25二、 项目建设地点25三、 建设规模25四、 项目建设进度25五、 建设投资估算25六、 项目主要技术经济指标26第四章 行业背景分析28第五章 公司简介30一、 基本信息30二、 公司简介30三、 公司主要财务数据31第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩
