1D整理到位2D责任到位3D培训到位4D执行到位4D现场管理体系4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为：卓越现场管理法。4D管理具体是什么意思呢？那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.1D整理到位 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 。 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。2D责任到位 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西。可以30秒找到的东西绝对不用多花1分钟。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点）达到责任到位的四个步骤 1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D执行到位
