4R模式(V1.0) 4R执行力系统 任何一件事，只要用4个R管起来，就可以保证这件事进入执行状态，获得我们想要的结果。 R1(Result) 结果定义 R2(Responsibility) 一对一负责 R3(Review)检查与跟踪 R4(Reward) 即时激励 4R执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，激励 R1结果：结果定义系统 R2责任：岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” R3检查：结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点检查系统” R4激励：绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”4R执行力系统在个人层面，又可以概述为“YCYA”系统。Y: Yes 接到任务后,明确做出承诺.C: Check 随时沟通,过程检查控制Y: Yes 任务完成后,要向发出 指令人汇报A: Award 根据结果及时奖惩. R1结果-结果定义系统 在组织层面，主要内容为确定目标，并将计划和任务层层分解。做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。 在员工执行层面，主要内容为对分配的任务做结果定义。在执行之前，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。在这一部分，重要的是“
