超高功率石墨电极公司团队建设方案目录第一章 组积计划3一、 组织计划制订的方法与工具3二、 组织计划制订的方法与工具3三、 组织与组织计划的含义4第二章 工程项目管理的知识体系7一、 国际上常用的工程项目管理知识体系7第三章 工程项目施工合同管理12一、 施工合同履行12第四章 工程项目咨询服务招标投标44一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序44二、 工程咨询服务费用计算50第五章 工程项目进度控制57一、 项目进度控制方法57第六章 工程项目设计阶段投资控制68一、 设计概算的编制与审查68第七章 工程项目前期阶段的质量管理83一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容83第一章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模
