精选优质文档-倾情为你奉上6S管理评估及激励制度1、 目的为保证公司6S管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法。 2、 职责划分2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。 2.2 6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。 2.3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。 3、管理内容 3.1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。 3.2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。 3.3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定。 3.4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。 3.5 现场检查分为生产现场和办公区，其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S管理推行手册中整理、整顿
