精选优质文档-倾情为你奉上工 程 例 会 制 度一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。二、工程例会根据实际情况采用每周例会形式。三、除定期的每周工程例会外，工程部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。五、参加对象建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；监理方：项目总监、副总监（总监代表）现场监理；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；其他相关单位：负责人。六、例会内容施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要建设方、监理或其他单位协调解决的问题。监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工工地（各个施工单位）的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工工地（各个施工单位）前一阶段的工
