两图一表在工程各阶段的运用各位领导，各位同仁： 大家好，今天很高兴同大家探讨两图一表在工程各阶段的运用。两图一表是以50/80体系为基础，将50/80体系中关于材料与图纸之间关系进行分析整合，是对50/80体系中材料问题的专项深入系统研究。快速反应精确定位跟踪到位审核到位总结完善两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图前期到0阶段：投标配合 在工程前期到0阶段，通过两图一表，进行材料询价、图纸梳理、及面层主材工程量核算。 两图一表在这个阶段，强调的是快速反应。当我们拿到招标文件、物料表的时候，深化设计师要在第一时间内完成材料类型的整理，将各面层材料归类。之后按整理的物料材料进行图纸梳理、分拆形成材料专项图纸，及形成一个表单化的图纸目录。两图一表在标前主要完成的就是标前材料询价，投标工程量核对。项目经理业务协调分工安排整体把控深化主管预算员汇总/分析成本报价编制材料询价量/价汇总计算规则主材价格投标决策两图一表标前人员分工流程项目经理1.业务协调，前期进行供应商筛选。2.分工安排，深化设计与预算员对接。3.过程检查，过程中对两图一表进行检查。4.整体把控，对图、表、价进行整体把控。5.配合决
